وبلاگ شخصي حسين رضازاده

برگزاری کارگاه آموزشی تفکر سیستمی در شرکت سایپاتحقیقات کتز در مورد مهارتهای موردنیاز مدیران در سازمانها، حاکی از این است که مدیران سطوح مختلف سازمانها به سه مهارت اصلی فنی، انسانی و ادراکی نیاز دارند. ولی میزان این مهارتها بویژه مهارتهای فنی و ادراکی در سطوح مختلف یکسان نیست. مدیران هر چه در سلسله مراتب سازمانی، رشد نموده و به جایگاه های عالی تر مدیریت دست می یابند، اهمیت مهارت فنی کمتر و اهمیت مهارت ادراکی بیشتر می شود.تفکر سیستمی به عنوان یکی از مهمترین مولفه های مهارت ادراکی، بیش از همه، برای مدیران سطوح عالی سازمان کاربرد دارد. البته این به معنای عدم کاربرد و بی اهمیتی آن برای سایر سطوح نیست. همه افرادی که در سازمان ها مشغول تصمیم سازی یا تصمیم گیری و یا فعالیتهای مختلف اند، اعم از کارشناسان و مدیران، می‌بایست از این مهارت برخوردار باشند، چرا که اقدامات و تصمیمات محدود نگرانه و غیر سیستمی، آثار سوء خود بر کلیت سازمان و سیستم های مرتبط خواهد داشت.در کلاس های تفکر سیستمی که برای سطوح کارشناسی سازمانها برگزار می شود، اغلب به درستی اشاره می‌نمایند که چه خوب بود این کلاس ها برای مدیران عالی سازمان هم برگزار می شد. خوشبختانه فرصتی دست داد تا کارگاه آموزشی تفکر سیستمی را برای تعدادی از مدیران عالی و اعضای هیئت مدیره شرکتهای تابعه گروه سایپا برگزار نمایم. این کارگاه که در چهار جلسه و بصورت آنلاین برگزار شد با مشارکت فعالانه شرکت کنندگان در بحثهای ارائه شده و انجام تمرینات کلاسی از سطح کیفی قابل توجهی برخوردار بود.◾درباره دوره و اهمیت نگرش و تفکر سیستمی در سازمانها: ... نگرش سيستمي چارچوبي منطقي و علمي ارائه مي دهد که با ساير نگرشها متفاوت است و اين تفاوت از چندبعدي بودن آن ناشي م وبلاگ شخصي حسين رضازاده...

ساختار مدیریت مشارکتی و بهبود مستمر در سازمان تامین اجتماعیارائه مطلب در جلسه هم اندیشی سازمانی سازمان تامین اجتماعی در تاریخ ۱۸ مرداد ۱۴۰۱ با عنوان "ساختار مدیریت مشارکتی و بهبود مستمر در سازمان تامین اجتماعی"در این جلسه ابتدا اشاره‌ای به ضرورت مدیریت مشارکتی به عنوان یکی از موضوعات کلیدی در توسعه منابع انسانی داشتم. سپس به جایگاه موضوع مشارکت کارکنان در نظریات مدیریت پرداخته شد. در ادامه، تعریف مشارکت و مدیریت مشارکتی، موانع و پیش نیازهای مشارکت، چهارچوب کلی ساختار نظام مدیریت مشارکتی در سازمانها و تعدادی از تکنیک های مدیریت مشارکتی توضیح داده شد. سپس تجربه برنامه توسعه نظام پیشنهادات و دوایر کیفیت یا کارگروه های تخصصی در اداره کل تامین اجتماعی شرق تهران بزرگ، تشریح شد. در این تجربه نظام پیشنهادات و دوایر کیفیت یا تیم های حل مسئله به صورت همزمان به عنوان ۲ تکنیک و محور اصلی نظام مشارکت اجرا شد. در ادامه، با توجه به تجارب قبلی ام به عنوان دبیر نظام پیشنهادات و بهبود مستمر، آسیب شناسی از وضعیت نظام پیشنهادات در سازمان تامین اجتماعی ارائه نموده و در پایان ساختار پیشنهادی برای استقرار همزمان نظام پیشنهادات و تشکیل تیم های حل مسئله در سازمان تامین اجتماعی تشریح شد. وبلاگ شخصي حسين رضازاده...

این وبلاگ بمنظور معرفی دوره های آموزشی اینجانب، پاسخ به سئوالات دانشجویان و ارائه مطالب مدیریتی و روان شناسی تهیه شده است................................................حسین رضازاده، فارغ التحصیل مقطع كارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی گرایش سیستمهای اطلاعاتی مدیریت از دانشگاه تهران در سال 1382.   *   مدرس دانشگاه *   مشاوره مدیریت*   برگزاری دوره ها و کارگاه های آموزشی کوتاه مدت*   طراحی و اجرای پروژه های نظام پیشنهادات، دوایر کیفیت، 5S، ارزیابی عملکرد، تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها*   طرح، مشاوره و اجرای پروژه های تحقیقاتی * دارای گواهینامه تربیت ارزیاب حرفه ای از مرکز آموزش مدیریت دولتی* دارای گواهینامه تدریس در نظام آموزش کارکنان دولت-   دارای سابقه تدریس در :دانشگاه تهران،دانشگاه علم و صنعت،دانشكده علوم اقتصادی تهران، دانشگاه های پیام نور تهران و خوی، دانشگاه علمی کاربردی، و شركت آب و فاضلاب تهران،استانداری تهران، مدرسه کسب و کار آریانا،موسسه آموزش عالی آزاد اندیشه معین،شرکت احیاء سپاهان خواف،شرکت ایساکو،شرکت باطری سازی نیرو، بانك شهر،پارک علم و فناوری دانشگاه تهران،شرکت برق منطقه ای اردبیل،شرکت برق منطقه ای تهران، شرکت برق منطقه ای کرمان،سازمان بنادر و دریانوردی،شركت بیمه آسیا، شركت بیمه ایران،شرکت بیمه تجارت نو،شرکت توزیع برق مشهد،وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات،وزارت اقتصاد و دارایی،وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی،سازمان پزشكی قانونی، سازمان تامین اجتماعی،سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی (بندر ماهشهر)،سازمان نظام مهندسی ساختمان، شرکت ارتباطات زیرساخت،شركت توانیر، شركت مدیریت منابع وبلاگ شخصي حسين رضازاده...